Strategisch besturen met de balanced scorecard Reeks Management Accounting

Beschrijving

Over het boekDit werk vormt een vervolg op het boek quot;De Balanced Scorecard in de praktijkquot; en beschrijft hoe een bedrijf via de Balanced Scorecard een quot;strategie- georinteerde organisatiequot; kan worden. Er wordt dieper ingegaan op hoe, in de praktijk, een doelgerichte onderneming gebouwd kan worden op basis van de Balanced Scorecard. Niet enkel de technieken, maar ook de motivatie- en gedragspatronen komen hierbij uitvoerig aan bod. Verder wordt ook nader toegelicht hoe de strategie op verschillende niveaus in een organisatie vertaald kan worden in een coherent managementsysteem en hoe strategische acties gelinkt kunnen worden aan de Balanced Scorecard. Inhoud De evolutie van het gebruik van een balanced scorecard naar een strategie-georinteerde organisatie Het ontwikkelingsproces van de strategie Het in kaart brengen van de strategie Het ontwerp van Balanced Scorecards Interne benchmarking op basis van kritische performantie- indicatoren De integratie van de Balanced Scorecard en Valuebased management De Balanced Scorecard als basis voor variabele verloning Het gebruik van de Balanced Scorecard als een strategisch beheerscontrole-instrument Het mysterie van het Management Hoe het mysterie van mismanagement doorgronden T. Kahler Uit de inhoud Van de Balanced Scorecard naar een strategie-georinteerde organisatie - A. Ameels G. Scheipers Strategie ontwikkeling en de Balanced Scorecard G. Scheipers Strategy mapping A. Ameels Evenwichten in en rond de BSC Theorie en praktijk gelinkt P. Van De Weghe P. Everaert Efficinte benchmarking in dienstenorganisaties het gebruik van Activity-Based Productivity Ananlysis en Data Envelopment Analysis - P. Gemmel Koppeling van de financile beloning van managers aan de Balanced Scorecard V. Decoene, W. Bruggeman, P. Everaert Integratie van de Balanced Scorecard en Value-based Management - A. Ameels G. Scheipers De organisatie van een strategisch beheerscontroleproces op basis van de Balanced Scorecard - W. BruggemanOver de auteursWerner Bruggeman is Professor in Management Accounting en Beheerscontrole aan de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Universiteit Gent en aan de Vlerick Leuven Gent Management School. Hij is partner van de Vlerick Leuven Gent Management School en Managing Partner bij het adviesbureau BM Consulting. Hij is auteur van onder meer de eerder bij Maklu verschenen boeken De Balanced Scorecard in de praktijk en Management Accounting in de nieuwe productie-omgeving. Anne Ameels is licentiate Toegepaste Economische Wetenschappen Universiteit Gent, en behaalde aan de Vlerick Leuven Gent Management School het diploma van MBA in Financieel Management. Als wetenschappelijk medewerker op de Vlerick Leuven Gent Management School specialiseerde ze zich o.a. in de ontwikkeling en implementatie van de Balanced Scorecard, Value-based Management en Activity-based Management. Binnen BM Consulting werkt ze nu mee aan de uitvoering van strategisch performantiemanagement projecten bij diverse nationale internationale bedrijven. Geert Scheipers is licentiaat in de Handels Financile Wetenschappen optie bank en financiewezen Handels Hogeschool Antwerpen. Aan de Vlerick Leuven Gent Management School VLGMS heeft hij eveneens de titel van Master in Controllership behaald. Hij was projectmanager bij Nedlloyd Districenters, financial controller bij Nedlloyd Road Cargo en specialiseerde zich bij Arthur Andersen o.a. in Value-based Management. Binnen BM Consulting heeft hij talrijke opdrachten afgewerkt in de sfeer van Strategie-ontwikkeling, Balanced Scorecard en Activity-based Management voor diverse belangrijke Belgische en multinationale organisaties.